?白酒品牌营销的多元化
在白酒品牌管理的核心环节，品牌战略规划着重解决酒企的根本性问题，如发展目标和方向。这不仅是酒企的“投资”，而非“负债”，更是白酒招商企业打造百年品牌的战略基石。它关乎如何正确行事，是战略性的关键步骤。
实际上，在我国众多酒企的年度规划中，品牌战略规划往往缺失，仅在少数前瞻性企业中，此规划多由策划专员、产品经理、品牌经理甚至白酒代理市场部经理负责，其高度与质量实难令人信服。即便规划水平较高，由于部门权限限制，白酒代理品牌战略的执行常遭遇销售、研发、财务等部门的配合难题，执行过程中问题频发。
白酒招商企业亟需重视品牌战略规划之关键，应将此战略纳入组织架构之核心层级，设立专业品牌战略规划团队，成员涵盖市场、战略、财务等部门负责人，并由精通白酒代理品牌战略的总裁亲自领导，亲自执笔或指导团队工作。唯有高层领导亲自推动，品牌战略规划方能具备战略高度，确保各职能部门全力贯彻实施。
白酒招商企业面临一难题：是坚守还是舍弃那些略显陈旧的经典品牌？这一抉择常令酒企犹豫不决。实则，众多传统品牌加盟终端仍具开发潜力。昔日，在传播环境较为单一时，这些品牌已在消费者心中留下深刻印象，弃之实属可惜。然而，随着市场竞争加剧和消费者需求更新，原有品牌定位已难适应当下市场。若能巧妙进行品牌重塑，便能充分利用品牌资产，实现年轻化，让传统品牌重焕生机。
传统产品生命周期理论指出，产品步入成熟期后，往往难以摆脱销量与利润下滑的衰退趋势。然而，巧妙运用品牌重新定位策略，或许能扭转这一命运，让产品生命周期曲线重焕生机，步入新的成长阶段。值得注意的是，产品重新定位通常与新产品开发同步进行。一旦新品牌定位确立，白酒加盟中小企业必须确保品牌表现与定位承诺相符。若品牌表现无法支撑定位承诺，其可信度将大幅下降，潜在危害亦不容忽视。在此决策前，决策者应先进行深入的市场调研与分析。毕竟，无论是保留还是放弃，草率决策的后果都将极为严重。
