?白酒代理商自身品牌的提升
我们致力于塑造独特品牌，途径有三：首先，尝试构建零售品牌；其次，采用OEM模式制定产品并掌握定价权；最后，自主生产加工，虽资源需求大，对代理商而言挑战重重。多数白酒企业多采用前两种模式。白酒代理商需维护自有品牌，避免与厂家主导品牌正面冲突，在渠道和价格政策上，自有品牌难占优势。同时，代理商需关注厂家政策、品牌使用限制等，以防未来政策变动导致成本增加。产品质量是品牌核心，关乎销量与形象。培育自有品牌，质量须是首要考量，绝不能为低价而牺牲品质。若与制造商合作，应在合同中明确质量标准，防止劣质产品流入市场。实力代理商选择生产商合作时，依托自身质量体系确保品质。成功打造自有品牌的代理商，往往源于他们放弃短期利益，为品牌长远竞争力打下坚实基础。
我们必须精准定位白酒招商市场，借助酒商网实现渠道优化，拥有独立品牌对代理商益处良多。需从全局和系统视角规划关键问题，包括品牌定位。为此，需对主要区域进行深入的市场调研，把握市场机遇。明确品牌定位和产品策略后，整合现有加盟渠道，筛选并拓展自有品牌渠道，这是打造自有品牌的基石。构建广泛的加盟渠道体系，扩大销售规模，吸引发展资金。在此过程中，充分利用白酒加盟零售终端的环境优势。
众多代理商品牌在崭露头角之际，却因未能妥善处理与制造商的关系，导致生产中断，品牌形象受损。尽管酒商网等平台能迅速对接生产厂家，白酒代理商仍需避免过分强调产品优势而挤压对方，宜采取合作共赢策略，携手共进，共创美好未来。
