?企业如何取缔代理商代理权
众多酒企意图剥夺代理商的代理权，却因策略不当，导致双方关系紧张。以下将详细阐述具体操作方法。
企业在初期需精准预测销量，并精选卓越的替代代理商。淘汰不良酒水代理商时，宜先于酒水招商网站寻觅优质代理商。此举可避免不良代理商察觉，减少冲突，令其难以辩驳。故在酒水招商网平台上发掘新代理商，是淘汰不良代理商的有效策略之一。
酒水加盟渠道改革，代理商更替须确保市场销量稳定。前期需精准预测销量，评估剔除大代理后的损失，并确保新代理后期补足。提前储备后备人才，确保酒水市场平稳运行，销量稳固，此重任应由区域经理全权负责。故区域经理需做好充分准备。
加盟终端，依托公司资源展开战略布局。为何终端导向、深度分销及终端服务理念如今如此盛行？众多酒企纷纷效仿，追逐这些理念？实则，这些理念旨在更优质地服务消费者，锁定酒水加盟终端，即更贴近消费者，赢得核心竞争力。
在剥夺酒水代理商代理权之际，企业宜采取如下策略：于取缔代理商代理权前，以提升铺货率为由，强化区域终端服务。深入加盟终端店走访或调研，搜集销售状况、位置及产业结构等详实资料，逐步削弱代理商基础。
酒水企业可借助招商网站平台开展促销活动，亦或进行推广。新代理商加入时，利用网站平台举办促销，助力其迅速铺货，填补市场空缺。明确促销政策，可防止旧代理商借机生事，并将不良影响降至最低，便于加盟终端店接纳新代理商。
为助新代理商迅速确立定位，稳固市场地位，企业宜适度提供资源支持，协助举办产品订货会，吸引客流，加速扩大影响力，进而满足销量增长需求。
通常，酒水行业企业鲜少更换代理商，多数选择引导代理商实现转型。因此，我们应秉持公司理念与代理商深入沟通，助力其成长，共促进步，以加速目标实现。向代理商强化“落后即被淘汰”的观念，使其明白不进则退，在激烈的市场竞争中，停滞不前将面临被市场淘汰的风险。
