代理商精准运用各类产品，有效实现盈利目标。
借助明星产品的高利润与市场占有率，白酒招商企业的战略品牌在白酒加盟市场初露锋芒时，往往具备显著优势。新产品不仅拥有广阔的利润空间，还能依托企业对品牌传播的巨额投入，助力白酒代理商实现可观的销量。
相较于成熟产品，其利润虽不高，却拥有广阔的市场份额，通过薄利多销策略，销量稳步提升。随着白酒加盟渠道的不断发展，昔日明星产品亦步入成熟，投资需求降低，足以保障公司稳健运营，并为白酒招商企业注入资金，助力新产品的研发。而对于具有高增长潜力却市场占有率较低的小众产品，白酒代理商并非追求销量，而是着眼于维护客户关系及盈利。
库存产品，通常指那些剩余的衰退类商品，它们往往利润微薄，市场占有率亦不高。
不仅无法创造收益，反而可能引发库存积压和资金链紧张的问题。
白酒代理商思维各异，因此在产品管理策略与方法上亦呈现多样性。然其根本原则一致，均需依据各类产品的发展方向，实施相应的调整与管控。
明星产品的成长轨迹在于蜕变为成熟商品，此过程需代理商与白酒招商企业共同协作，对市场定价、渠道利润进行合理设定与稳固管理。若操作失当，明星产品恐沦为库存积压。
产品一旦成熟，便转化为长销佳品，代理商借此巩固白酒加盟渠道的领导地位。此转换立足于消费者视角，旨在赢得消费者的广泛认可。
小众产品旨在构建与顾客的紧密联系。若品牌声望显著，消费氛围愈发浓厚，小众产品亦能蜕变为明星产品。然而，白酒代理商若仅追求销量而忽视客户利润，导致客户无利可图，便难以推动产品销售，最终可能导致产品积压。
库存产品在关键时期应灵活进行合理甩货，即便需适当让利，但此举可带来库存清理的收益及降低仓储成本，从而实现更大利润。
