?新的一年开始代理该怎么做？
春意渐浓，不知不觉间，春天已然来临。新年伊始，白酒招商企业正处黄金播种时节，究竟应如何把握机遇，迎接挑战？
首先，营销策略需先行。新年伊始，正是酒类市场拓展的黄金时期。白酒招商企业应精心制定新年销售计划，注重细节，分阶段实施，确保年初布局得当，年底收获满满。具体操作上，应先储备货源，协助代理商将产品分发给分销商，再由分销商分至加盟终端，最终抵达消费者手中。特别强调的是，要注重批量出货，追求利润最大化，加盟终端以利润为驱动。对于首要波次的经销商，着重提升销量；第二波次则销量与利润并重，终端激励则以利润为导向，高利润产品优先销售。此外，摒弃以往的大规模会议模式，改为频繁举行小型代理商订货会，按区域划分，效果显著。
其次，考核至关重要。年初，正是激发企业核心动力的关键时期。众多白酒招商企业面临增长动力不足的问题，其核心症结在于管理不善。年初，各企业需设定考核目标，通过全年的员工表现实现优中选优，增强团队执行力。一方面，可对白酒加盟渠道实施优惠政策；另一方面，制定员工激励措施，从荣誉、实惠、成就、激情及未来发展等多角度激发其潜能。年底，通过物质奖励、晋升机会和成就感的满足来激励员工，同时，白酒代理商可通过优惠政策，年底聚餐增进感情。
紧随其后的是招募英才，广纳贤士。年初正值招聘旺季，有“三金四银”的说法，白酒招商企业的人力部门需积极吸纳人才，优先锁定管理层精英。企业若欲蓬勃兴盛，若无运筹帷幄之才，难免迷失方向。故而，还需引进勇猛之士，强化团队协作，确立组织规模。如此，市场将不断拓展，版图日益扩大。
年终之际，需精心筹划来年公司战略蓝图，确立新的发展目标，凝聚团队力量，按既定计划实现年度新目标。
