?白酒品牌营销多元化要素
当前，众多品牌竞相提炼核心价值，水井坊塑造白酒坊品牌形象。舍得彰显大智慧，金六福诠释福文化，小糊涂仙酒演绎圆通中庸。这些基业长青的品牌，不仅浓缩品牌要素，更在消费者心中留下深刻印象。然而，部分白酒招商企业品牌理念缺失，仅停留在口号层面，导致品牌价值不足，限制了竞争力提升。
白酒代理品牌战略规划，犹如钓鱼之策，长远布局，旨在捕捉大利。在酒企品牌管理中，战略规划关乎企业根本，解决目标与方向等关键问题，实为投资而非负债。此乃酒企百年品牌的战略基石。然而，众多白酒加盟企业年度规划中鲜见品牌战略，少数先行者虽有所规划，却多由策划专员、品牌经理等主导，其高度与水准令人质疑。即便策划水平高超，受限于职位权限，战略执行亦难获销售、研发、财务等部门全力支持，执行过程中问题频发。
白酒加盟企业亟需重视品牌战略规划之重要性，应将此战略置于组织架构之核心层，设立专业品牌战略规划团队，成员涵盖招商市场、战略发展、财务等部门负责人，并由精通规划的总裁亲自领导，亲自执笔或指导团队工作。唯有高层领导亲自推动，品牌战略规划方能具备战略高度，确保各职能和业务部门全力贯彻。
