?白酒代理加盟商怎么做管理
随着白酒销售旺季渐次临近，有意投身白酒代理行业的人士亦日益增多。在白酒终端销售市场竞争日趋激烈的背景下，众多代理商常陷入一些常见误区。当前，调整白酒招商加盟政策固然关键，但更紧迫的是要积极发现问题，力求规避不必要的错误。
一是品牌意识在酒水领域尚显薄弱，经营与服务显得迷茫而缺乏认知。正如甘蔗难以两头甜，那些既追求酒水品牌专卖，又在店内销售杂货的商家，其散货销售前景堪忧，品牌塑造亦将面临重重挑战。
二是若未为计划做好充分准备，关键时刻难免遭受苦难。俗语有云：“一日之计在于晨，一年之计在于春。”无论是酒水代理商选择品牌、上架产品、招募导购，抑或开业、促销、特卖活动，若缺乏周密计划，未提前做好充分准备，未制定合理的投资预算，仅凭临时应对，其代理生意必将越做越艰辛。
三是管理意识滞后，员工内心缺乏服务意识。销售终端店面缺乏必要的业务培训，指令执行不力，晨会未开，工服未穿，奖罚机制未设，绩效考核未实施，更忽视职业道德培养。如此，即便老板再优秀，也难以赢得员工尊重，更遑论树立个人形象。
四是销售遇挫易怒，挫折面前轻言放弃。胜败乃兵家常事，业绩起伏亦属常态。然若因销售不佳而随意对员工发泄，自暴自弃，缺乏逆境中追求成功的毅力，即便经营技术高超，亦难施展其才。
五是，优秀员工流失之痛，源于老板的无奈焦虑。关键在于，企业往往吝于加薪与奖励调整，管理过于严苛，缺乏人性关怀，信任缺失，忽视员工感受，未能给予明确方向与归属，更缺少激发工作热情的元素。
六是，老板常在员工面前抱怨连连，店内借口成堆。部分白酒经销商经营不善，却不愿反思自身，寻求改进，反倒是习惯在员工面前指责厂家、品牌或货品，甚至散布“不想做了”、“做不好”等消极言论。若老板如此推卸责任，员工自然也会效仿。此乃酒商网小编之见解。
