?白酒企业双品牌战略的思考
众多高端白酒招商企业早已实施双品牌策略，此战略引发诸多奇特现象。目前，众多地方强势品牌亦纷纷跟进，如稻花香推出清样，泰山特曲推出五月尊等，现象层出不穷。
两大动因驱动白酒招商行业采纳双品牌战略，与白酒市场竞争态势紧密相连。一是行业普遍追求品牌升级，顺应时代潮流；二是区域白酒市场混战激烈，产品与营销同质化严重。在此背景下，白酒招商企业纷纷导入新品牌，旨在提升企业形象，或通过推出第二品牌以扩大市场份额。
白酒企业采纳双品牌策略，核心目的在于品牌价值的提升。这不仅关乎企业形象的飞跃，亦响应了行业整体品牌升级的呼声。故而，众多白酒招商企业推出的副品牌，其形象均超越了母品牌，且专注于高端市场的拓展。以水井坊为例，其前几年推出的“我国高尚生活元素”定位，被誉为“我国最贵白酒”。国窖1573、舍得、懒蛇经典等，均属高端专业品牌。
某些白酒厂商采纳双品牌策略，旨在白酒代理市场竞争中扩大份额。一旦某品牌在特定区域的市场份额触及天花板，便会推出第二品牌。双品牌策略的优势在于双管齐下，拓展更多市场机遇。然而，其弊端亦不容忽视，如分散企业资源、团队及加盟渠道，若操作不当，甚至可能拖累母品牌，损害企业整体利益。
引入新品牌，我们必须深思其必要性。新品牌的培育需巨额资金投入，且往往需组建新的白酒代理团队，学习奥数般复杂，还需精心规划加盟渠道与推广策略，并依赖专业团队协作。双品牌战略是企业重大决策，务必谨慎。警惕盲目跟风，以免陷入狂热。在当前动荡的市场环境中，合效策划机构在实施双品牌战略时尤需谨慎，实力不足的白酒加盟企业切勿轻率行动，宜在原有基础上适度提升或审慎退出相关新品牌。
